Persoonlijk Leiderschap

Wat de voorbeelden in de links hieronder over leiderschap in onzekere tijden met elkaar gemeen hebben is vertrouwen schenken, luisteren, ‘niet weten’, oordeel uitstellen, en sensing.

 

Onze observaties (O) worden  altijd bijgestaan door onze mentale modellen (M). 

Hierdoor zien we niet ‘de waarheid’ maar het helpt ons ook een rijker beeld te vormen. Ieder van ons kan naar hetzelfde beeld kijken en toch iets anders zien. Samen zie je meer en scherper dan je alleen zou zien. Dat maakt de genoemde eigenschappen voor leiderschap in onzekere tijden zo waardevol.

De huidige A.I. systemen zijn in belangrijke mate gebaseerd op het voorspellen van de meeste logische volgende stap (lees: volgende woord in een zin, volgende zin in een paragraaf, volgende pixel in een plaatsje, etc.) Het haalt deze ‘wijsheid’ uit een enorme berg beschikbare informatie.

In een complexe wereld is de meest aantrekkelijke volgende stap niet altijd de meest waarschijnlijke extrapolatie uit het verleden.  Om tot nieuwe combinaties te komen moet je minder voor de hand liggende opties proberen.

Er zijn meerdere mogelijke toekomsten die je beter ontdekt door samen te werken. Samenwerken helpt om andere perspectieven te ‘zien’ en uit bestaande patronen te stappen.  

Tegelijkertijd moet je rekening houden met waarschijnlijkheden dat bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden, of niet. En daarmee lijkt het navigeren in de samenleving op de manier waarop je te werk gaat wanneer je verdwaald in de natuur. Corporate antropoloog Jitske Kramer gebruikt in haar boek ‘Tricky Tijden’ de lessen van Tristan Gooley over het navigeren in de natuur en projecteert die op onze huidige leef- en werkomgeving. En dat begint bij het accepteren dat je verdwaald bent. Dat je iets niet weet, of misschien (nog) niet kunt weten.

Over every mountain there is a path
although it may not be seen from the valley

Th. Roethke

Voros, Joseph, The Futures Cone, use and history, https://thevoroscope.com/2017/02/24/the-futures-cone-use-and-history/